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        怎样创建核心团队?

        作者:admin  来源:本站  发表时间:2013/9/18 11:09:46  热度:2215℃

            要创建核心团队,首先要明白什么是核心团队!团队,是指由具有共同目标及合成执行力的众成员构成的群体.在这个群体里

        ,有核心力量与衍生力量之分.

            举例说,一辆车要想跑,必须要有机动系统,有驾驶员,有能源装置.这一系列的购置,充当整辆车的核心团队,其余的机制外壳,车内

        摆设,轮胎样式等等就是衍生团队.核心团队是团队执行的最低配置,少了任何一部分该团队就无法运作.衍生团队则是锦上添花的,

        可有可无.

            核心团队,应该是团队中最核心的框架.主要负责团队的运作.若该团队是企业,则是包括总裁及其直隶财务,人事,销售等部门经

        理,以及外派常驻点负责人,分公司及联营企业法人等.若该团队是外交使团,则是包括考察人员,礼节人员,交际人员,翻译人员等等.

            综上所述,核心团队,是指团队中负责团队基本运作的,完成团队一系列目标职能的必不可少的成员构成.

            知行拓展认为,一支强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致,我们在人才的选择上必须以此为准绳,只有认可

        、尊重我们核心价值观的人才才能进入我们这个大家庭。

            那么,企业如何打造一支有战斗力的核心团队呢?
            1.必须有一个领袖

            企业领袖的影响力不仅局限于企业本身,更辐射于整个商业环境和社会生态。同时,企业领袖的影响力不仅意味着财富和权

        力,也意味着突破、责任和创新。领袖必须能解决其他人不能解决的一切问题,要从思想、战略的高度上把控下属,这样才能

        降服人,让大家永远追随。

            2.理念一致

            建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为,如果下属的价值链体系与管理者不一致

        ,管理者就很难领导他,因为价值观念的差别导致思维方式的差别,价值观念一致,大家做事才会很合拍。企业家必须做的就是

        要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念,在情感上能够接受公司,从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在

        下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来,就会产生一种很强的执行力,重要的是会产生自动自发的行

        动力。

         。。。。。。
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